Perbedaan Perusahaan Internasional, Multinasional dan Global

Royalcharter - Perusahaan Internasional

• Fokus : Pasar domestik identik dengan pasar luar negeri
• Visi : Kriteria ditentukan sendiri
• Orientasi : Etnosentrik (sifat pasar / konsumen dimanapun sama)
• Strategi : Internasional
• Struktur : Divisi internasional
• Strategi Pemasaran : Perluasan
• Fokus lokasi litbang : Negara asal
• Sumber Daya Manusia : Orang negeri asal ditempatkan di posisi kunci dimana saja
• Gaya Operasi : Sentralisasi
• Kebijakan finansial : Tergantung pasar keuangan negara asal
• Kebijakan investasi : Sumber dari negara asal

Perusahaan Multinasional

• Fokus : Pasar luar negeri berbeda dengan pasar domestik
• Visi : Memandang setiap negara adalah unik
• Orientasi : Polisentric (konsumen untuk setiap negara berbeda, baik selera, kebiasaan, dan lain-lain)
• Strategi : Multidomestik
• Struktur : Divisi area /produk
• Strategi Pemasaran : Adaptasi
• Fokus lokasi litbang : Negara asal dan tuan rumah tidak terintegrasi
• Sumber Daya Manusia : Orang disetiap negara (tuan rumah) dapat menempati posisi kunci dinegaranya sendiri
• Gaya Operasi : Desentralisasi
• Kebijakan finansial :Tergantung pasar keuangan dimana berada
• Kebijakan investasi : Sumber dari negara tujuan

Perusahaan Global

• Fokus : Realitas : ada perbedaan dan persamaan dalam pasar dunia
• Visi : Melihat dunia sebagai susunan yang kompleks
• Orientasi : Geocentric (konsumen untuk setiap negara ada kesamaannya dan perbedaannya), jadi strateginya standarisasi tapi juga penyesuaian.
• Strategi : Global
• Struktur : Struktur campuran / matrik
• Strategi Pemasaran : Perluasan, adaptasi, penciptaan
• Fokus lokasi litbang : Negara asal dan tuan rumah terintegrasi
• Gaya Operasi : Orang terbaiklah tanpa memadang dari mana asalnya yang memegang posisi kunci Integrasi
• Kebijakan finansial : Mencari sumber keuangan paling murah dipasar dunia
• Kebijakan investasi : Subsidi silang dan dapat ditransfer antar negara untuk mendukung strategi global.